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“大忽悠”的可學與不可學之處
作者：劉蒙 日期：2010-6-23 字體：[大] [中] [小]
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近幾年趙本山的“大忽悠”系列小品成為人們熱議的話題，使“忽悠”這個東北的方言迅速成為風靡大江南北的流行語。許多所謂的營銷人把“忽悠式”營銷當做了市場制勝的法寶，更把趙本山賣拐、賣車、賣擔架的小品當成了活生生的經典教材。“大忽悠”真的那么值得我們學習嗎？今天，我想從不同的角度要談談這個“大忽悠”的可學與不可學之處。
“大忽悠”的可學之處
1.市場要抓好提前量。
在《賣拐》小品的開始，“大忽悠”老婆對“大忽悠”這個人描述道：“聽說人家買馬上人那賣車套，聽說人家買摩托上那賣安全帽，聽說人失眠上那人家賣安眠藥”。“大忽悠”回應說：“別說了，這叫市場要抓好提前量！”“大忽悠”一句話道破了市場調查的重要性。在經濟全球化和市場經濟不斷發展的背景下，市場營銷信息已成為企業的重要資源，誰掌握了它，誰就掌握了打開市場大門的鑰匙。因此，充分認識市場調查的重要作用，周密而科學地開展市場調查活動，以及合理適度地運用市場信息做企業決策，對企業的成功起著至關重要的作用。
2.腿忽悠瘸了再賣拐
整個《賣拐》小品的精彩之處就在“范廚師”下車之后到拐賣給他那一段，這一段體現了“大忽悠”的功夫之深厚。“大忽悠”的功夫主要體現在他對銷售過程的節奏控制上。從“拐賣”的叫喊引起對方注意，到依據蔥花味判斷對方身份而激發對方興趣，再到把腿一直忽悠瘸自然而然地引起他對拐的購買欲望，最后到產品成交，“大忽悠”做得可謂是水到渠成，如行云流水，無可挑剔。
現在有些銷售人員，尤其是很多的電話銷售人員，對銷售過程的節奏控制能力很差，從而導致了銷售的失敗。現在我們經常會接到這樣的電話，一拿起聽筒就聽見：“讓你們王總來和我講話”，這樣冒昧的“問候”很容易讓你的銷售過程止于前臺小姐的拒絕；或者一上來就是滔滔不絕的一大段產品介紹，讓接聽電話的人在毫無準備的情況下“丈二和尚，摸不著頭腦”，更無從談上成交了。
3.適度運用促銷策略
在最后的成交關頭，“大忽悠”將一副拐的價格與對方一只鞋的價錢做對比，并承諾為對方打半折，促成了最后的締交動作，并讓“范廚師”感動之余把自行車都送給了他。這樣的締交動作，和對促銷手段的合理運用，恰到好處，也使這最后的臨門一腳變得漂亮至極。
“大忽悠”的不可學之處
1.“大忽悠”創造需求了嗎？
有人認為，趙本山“賣拐”是在沒有需求的條件，憑著自己的“忽悠”功夫創造了需求，這與近幾年所謂“營銷專家“所提倡的將冰箱賣給愛斯基摩人以及將鞋子賣給非洲人有著異曲同工之妙。
按照現代目標市場營銷的理論，冰箱的生產廠家絕不會把愛斯基摩人這個群體作為目標市場，這起碼違背了冰箱的基本功能定位。如果要把鞋子賣給那些祖祖輩輩不穿鞋的非洲人，也要有充分的市場調查，對這部分不穿鞋的非洲人的需求有了充分的認識并做好準確的市場定位后，才會有針對這個特殊目標市場的特殊產品出來。
如果你是一個營銷策劃大師，因為一時的靈感或突發奇想，而有了把冰箱賣給愛斯基摩人這樣的案例，將會是策劃界的經典。但如果營銷人把偶然當必然去守株待兔的話，那將會貽笑大方了。
2.短視的“忽悠式”營銷將是短命的
“大忽悠”的“忽悠式”營銷只求把產品賣出去，而沒有顧及未來的長遠發展，是非常短視的。如今的許多醫藥保健品營銷似乎陷入了短視的營銷怪圈。許多醫藥保健品擺脫不了無限的功能夸大、“專家”和“專業”的概念包裝、以及恐嚇營銷加現身說法和轟動效應的虛假廣告的成功模式。
但如今的醫藥保健品又是何等的短命？！“你方唱罷，我登場”，“各領風騷三五年”的局面何時能改變？
“忽悠”不是長久之計！
3.缺乏模式創新將會是“忽悠式”營銷的最大短板
大忽悠”最大的創新無非是“組團忽悠”，而“范廚師”的模式創新才是ge命性的，一個廚師不看菜譜看兵法了，開始辦起“防忽悠熱線”了。
營銷模式的競爭不是企業單純在某個環節和某項職能上的競爭，而是貫穿企業價值鏈整體的競爭。營銷模式的準心在于聚焦企業的利潤獲取，在于準確抓住顧客需求，充分施展戰略、戰術手段，不斷強化企業的營銷優勢。因此，高層次的營銷競爭是模式創新的競爭，是緊盯企業凈利潤的競爭。所以，低層次上的模式創新不能為企業帶來核心競爭力。
如果您一直靠“忽悠”營銷，豈不是腦袋撞豬上了嗎？
劉蒙，九州營銷門戶網站長。營銷專業出身，6年營銷一線經驗，現任某公司營銷總監。文章散見于一線網站。對中小企業發展現狀有淺顯的見解。擅長銷售渠道規劃，有一定團隊建設和管理經驗。 “把營銷當作一個工具，你將前進一步；把營銷當作一種思想，你將一往無前”。我始終把營銷當成自己終生的事業來做，愿一生做一個“營銷癡迷者”。 聯系方式：Emai：llmm0206@163.com QQ：609618366手機：13515479680